Источник: Газета «Рэспублiка»

Эксперт: необходимо создавать среду, подталкивающую к инновациям и инициативности

Предприимчивость не порок

Предпринимательский дух у белорусов есть. Существует немало частных крупных и средних крепких компаний, созданных руками и интеллектом наших соотечественников. Выходцев из Беларуси мы видим среди собственников и руководителей крупных компаний за рубежом. Иногда с миллиардными оборотами. Мы обладаем достаточно высоким интеллектуальным и человеческим капиталом. Теперь необходимо сформировать институциональную среду, чтобы максимально эффективно использовать этот потенциал. У нас есть разные программы по стимулированию инновационной деятельности, разнообразные объекты инфраструктуры для этих целей, система государственной поддержки и преференций… Это необходимо. Но, как видится, инструментарий — второй шаг. А первый — формирование самой идеологии развития предпринимательской инициативы. Такой, которая бы всколыхнула общество на ускоренное развитие. В 1980-е годы, начиная реформы в Китае, Дэн Сяопин провозгласил лозунг: «Обогащайтесь». Белорусы по своему ментальному, историческому коду сметливы, прагматичны и обладают известной тягой к предпринимательству. И эти качества могут стать естественным экономическим движителем, если создать соответствующую среду для их реализации. 

Сергей ДУБКОВ.
Беларусь — индустриальная страна, но с довольно молодой промышленностью. Наши ключевые флагманы появились в 1950—1970-е годы и даже позже. Тотальную урбанизацию республика пережила в конце прошлого — начале этого века. Поэтому больше половины городских жителей в первом или втором поколении обладают сельскими корнями. В этом нет ничего плохого или хорошего. Но этот факт в какой-то степени определяет культурные традиции и менталитет. В мире достаточно аграрных в недалеком прошлом государств, которые сегодня являются вполне успешными и экономически состоятельными. Те же Венгрия, Словакия, Сербия, Румыния. Как и у любых ментальных крестьян, у белорусов есть тяга к предпринимательству, накоплению, частной собственности. Этот культурный код не удалось вытравить даже политическими вихрями. Но они внесли в общественное сознание и другую парадигму — понятие государственной собственности. И это разделение — казенное и частное — тоже крепко засело в нашем сознании. 
Президент неоднократно заявлял: у нас не должно быть деления на частные и государственные предприятия.

Форма собственности может быть разная, но все компании должны работать на развитие страны. И разнообразие организационных форм дает людям выбор. Можно пойти в государственный или бюджетный сектор: не рекордные по рынку зарплаты компенсируются высокой стабильностью и большим социальным пакетом. Другие предпочитают работать в частных компаниях, готовы брать на себя предпринимательские риски, которые окупаются возможностью много заработать. Правда, есть вероятность и много потерять. Когда мы видим состоятельных, успешных людей, не надо забывать и об их неудачах, которые есть у любого предпринимателя. Каждый выбирает свой вид деятельности исходя из личных представлений о прекрасном. Понимая все преимущества и недостатки данного места работы. 
Теоретически все со мной согласятся. Но в реальности в обществе сложилось разделение на частников и государственников. И любое движение вдоль этой границы вызывает некоторый страх и определенное недопонимание. Будем реалистами: уравниловка тоже достаточно сильна в нашем социуме. На состоятельных людей начинают смотреть косо, подозревать их в разных грехах, объяснять успех какими-то неблаговидными действиями — обкрадывал работников, государство или еще кого-то. Пассионариев пытаются приземлить до своего уровня, а не повторить их путь. Этот психологический фактор является тормозом. И вполне существенным. Инициативность должна приветствоваться. В том числе если она приносит богатство. 
Состоятельные люди — не всегда знак равенства эксплуатации. Успешные граждане тоже достояние страны. Не все, но многие из них, достигая определенного уровня благосостояния, когда все материальные потребности удовлетворены, начинают инвестировать в общество. Вкладывая в социально значимые проекты и свои средства, и свои знания, опыт, организаторские способности. Состоятельный человек заинтересован в создании вокруг себя комфортной среды. И он начинает делиться с обществом. Сам и добровольно. Но именно с обществом, а не лично со своими соседями. 
Несомненно, необходимо сохранять баланс социальной справедливости и стабильности. Но при этом не отвергать возможность самореализации, не выставлять искусственно каких-то планок и порогов. Предпринимателям не нужно специальное министерство или ведомство, которое бы занималось их проблемами или помощью. Более действенно снизить административные барьеры и ликвидировать излишние административные процедуры. И прежде всего — традицию, когда любые проблемы и одиночные инциденты становятся поводом для введения каких-то ограничительных мер для всего сегмента деятельности. Если какая-то турфирма не выполнила своих обязательств и обманула людей, например, то это не должно становиться поводом для введения, скажем, лицензирования для всех игроков. В том числе и добропорядочных. Логично разбираться с конкретным случаем. Нередко регуляторы прикрываются защитой прав потребителей. И доля истины в этом суждении есть. Как и желание жесткими нормами исключить любые эксцессы и снизить свою ответственность. Одно дело мониторить тот или иной сегмент, оценивать его трансформации, риски, реакцию на них и другое — обязать все компании любое свое действие согласовывать, предоставляя кипы документов. Но пока предприниматель соберет все подписи у чиновников, бизнес-процесс и даже бизнес-модель может уже устареть. И тот же потребитель получает услугу вчерашней свежести. И по соответствующей цене, в которую включены все регулятивные издержки. Ведь любой барьер — затраты, которые ложатся на себестоимость и сказываются на конечной цене. При регуляторике необходимо оценивать и этот аспект, который тоже отражается на потребителе. 
Необходимо усиливать дух, идеологию самореализации, снижая и административные, и психологические барьеры. Среди белорусов много творческих людей. И необходимо давать возможность им раскрываться. Необязательно наши предпринимательские проекты и инициативы должны быть масштабными, рассчитанными на мировые и региональные завоевания. Они могут быть вполне локального характера. Стране нужен не хайп, а экономическая основа для нормальной благополучной жизни. 
Сергей ДУБКОВ, председатель правления ЗАО «БСБ Банк», заместитель председателя президиума ВКС союза юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.

Источник: Газета «Рэспублiка»